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人在延華

東方延華召開會議解讀延華集團(tuán)2012年工作重點與執(zhí)行力文化
發(fā)布時間：2012-02-09被閱次數(shù)：13609 來源：

　　近期，延華集團(tuán)召開了龍年首次管理工作會議，就“強(qiáng)化績效管理”、“優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)”與“建設(shè)執(zhí)行力文化”等提出了新的要求與展望。為進(jìn)一步貫徹落實會議內(nèi)容與精神，東方延華召開員工會議，針對人才隊伍建設(shè)、集團(tuán)資源整合、推行執(zhí)行力文化等主要方面工作進(jìn)行了部署。
 
隊伍建設(shè)與管理是企業(yè)發(fā)展的核心
　　2011年，東方延華各項業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，實現(xiàn)經(jīng)營利潤翻倍的預(yù)期目標(biāo)；2012年度，公司將進(jìn)一步深化業(yè)務(wù)范圍，拓展市場領(lǐng)域，成立分公司，力爭經(jīng)營利潤實現(xiàn)新的突破，因此今年度隊伍建設(shè)與管理是企業(yè)發(fā)展的重要核心。
　　東方延華擁有員工79名，計劃于2012年度發(fā)展到100名左右。目前，公司員工平均年齡很輕，新的一年更多的年輕人將承擔(dān)起更多的責(zé)任與挑戰(zhàn)，通過限期成長計劃，實現(xiàn)各項能力水平的提升與突破。同時，人力資源部也將制定完整的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，對員工的綜合素質(zhì)進(jìn)行全面地考核、分析與評價，實現(xiàn)人才隊伍質(zhì)量的優(yōu)化與提高。
 
有效整合資源，開拓業(yè)務(wù)領(lǐng)域   
　　2011年延華集團(tuán)經(jīng)過一系列有計劃、有步驟的收購兼并與資源整合工作，全面提升了企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)了由“智能建筑集成商”向“智慧城市服務(wù)商”的成功轉(zhuǎn)型。
2012年，東方延華將與集團(tuán)各兄弟公司進(jìn)行有效地資源整合，制定一系列如酒店、醫(yī)院、機(jī)場、園區(qū)等建筑的行業(yè)解決方案，進(jìn)一步形成多專業(yè)、多領(lǐng)域的發(fā)展模式，拓寬市場、擴(kuò)大規(guī)模。

推行執(zhí)行力文化，明確行動分針
　　第一，全力以赴，爭取勝利。在開展日常工作時，避免不了會遇到各類問題，我們應(yīng)尋找各種方法與手段，排除萬難、解決問題，將事情做好做出色，做一個“搞的定”的人。
　　第二，快速執(zhí)行，使命必達(dá)。該行動方針類似于“首問負(fù)責(zé)制”，即指接受任務(wù)后就要說到做到，在有限的時間內(nèi)快速完成。
　　第三，身先士卒、團(tuán)隊協(xié)作。該行動方針針對每個管理者以及希望成為管理者的人而提出的。如果員工有明確的職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)，東方延華將會提供更多更大的平臺供其發(fā)揮，提升員工個人素質(zhì)與水平，與企業(yè)共同發(fā)展。

 

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